Industri Bahan Bangunan Ramah Lingkungan

PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk.

PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk merupakan perusahaan yang berusaha dalam bidang industri, produksi, perdagangan semen dan pemberian jasa yang terkait dengan industri semen atau industri lainnya, mempunyai komitmen untuk selalu meningkatkan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan. Dalam jenis dan bentuk perusahaan, PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk merupakan jenis Perusahaan Manufaktur dan PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan terbatas, Organ perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Kepengaruhan Perseroan menganut sistem dua badan (two boards system), yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-Undangan. Sebagai Perusahaan Publik, perseroan bertanggung jawab untuk memenuhi harapan pemegang saham dan pemangku kepentingan (stakeholders). Perseroan dikelola secara professional dengan senantiasa menjaga dan membina hubungan dengan semua pemangku kepentingan sesuai standar etika bisnis. Dalam mengembangkan tanggung jawab tersebut, Perusahaan menerapkan Pedoman GCG secara konsisten, yang ditunjang dengan standar etika perilaku bisnis dan individu yang dituangkan dalam Pedoman Kode Etik Semen Indonesia.

Modal Perseroan ialah keseluruhan nilai perusahaan, yaitu seberapa besar perusahaan tersebut dapat dinilai berdasarkan permodalannya. Manajemen PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk menyiapkan modal atau Capital Expenditure (Capex), sumber pendanaan Capex berasal dari kas internal Perusahaan. Disamping itu juga Capex dipakai untuk mendanai pembangunan Pabrik dan utilisasi. Capex 2 tahun lalu memang lebih tinggi dibanding tahun ini, sebabnya dipakai untuk membangun 2 pabrik baru. Capex atau belanja modal  saat ini lebih difokuskan ke peningkatan utilisasi penambahan kapasitas pabrik, packing plant dan IT. Untuk menjamin pasokan semen, Perseroan telah memiliki distributor semen di seluruh wilayah Indonesia seperti Jawa Timur, Jawa Tengah, D.I Yogyakarta, Jabar, Banten, DKI. Jakarta, Bali, NTB, NTT, Kalimantan Timur, Kalimantan Tengah, Kalimantan Selatan, Kalimantan Barat, Maluku, dan Papua.

Evaluasi Keberhasilan Perusahaan Dilihat Dari Sisi Penjualan

Dalam analisa dari sisi penjualan  PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk mencatatkan pertumbuhan kinerja keuangan yang meningkat dari tahun sebelumnya ialah memperoleh laba bersih yang tercatat Rp. 2,58 triliun atau Rp. 436 per saham sehingga meningkat 22,9% dari periode yang sama tahun 2012. Pertumbuhan laba bersih Semen Indonesia sejalan dengan pencapaian pendapatan yang tercatat sebesar Rp. 11,4 triliun atau meningkat 31,9% dibanding periode yang sama tahun lalu yang tercatat sebesar Rp. 8,6 triliun. Pendapatan tersebut didukung oleh total volume penjualan yang meningkat dibanding periode yang sama tahun lalu sebesar 10,32 juta ton, yang terdiri dari volume penjualan dalam negeri  dan penjualan ekspor. Sebagian besar pendapatan Perseroan berasal dari pasar dalam negeri atau setara dengan 95,53% dari total pendapatan di semester I tahun ini, yang meningkat 26,42% dibandingkan posisi penjualan di periode yang sama tahun lalu. Dari pasar dalam negeri, komposisi pendapatan Semen Indonesia yang berasal dari pelanggan di jawa dan luar jawa hampir berimbang. Selain mempertahankan dominasi di pasar dalam negeri, Semen Indonesia terus berupaya meningkatkan penjualan ke pasar luar negeri, terutama negara-negara di kawasan Asia Tenggara. Sepanjang awan bulan hingga juni tahun ini, Semen Indonesia berhasil mencatatkan pendapatan di pasar luar negeri yang jumlahnya naik hampir 170% dibandingkan penjualan luar negeri di semester I tahun lalu.

Evaluasi Keberhasilan Perusahaan Dilihat Dari Sisi Produksi

Dalam evaluasi keberhasilan dari sisi produksi, sebanyak 40 awak media cetak dan elektronik yang biasa meliputi di Bursa Efek Indonesia (BEI) yang mengunjungi PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. Selama dua hari, mulai 31 mei hingga 1 juni lalu, mereka melihat langsung proses produksi dan Program CSR Semen Indonesia. Sederet pujian dan kekaguman lain juga muncul dari para jurnalis. Bukan hanya keberhasilan teknologi persemenan yang mampu dikuasai, perhatian Semen Indonesia pada lingkungan sekitar juga mendapat apresiasi tersendiri dari mereka. Dengan meningkatnya produksi semen mempengaruhi tingkat pemakaian material yang bertambah. Kondisi tersebut menjadikan karyawan harus mengelola ketersediaan material agar dapat memenuhi kebutuhan untuk memproduksi. Sehingga hal ini perlu dilakukan karena beberapa material utama adalah bahan baku yang bersifat habis terpakai dan beberapa bahan lainnya. Perseroan juga menetapkan prosedur ketat dalam pemanfaatan air untuk pendinginan mesin produksi dan mendaur ulang kembali melalui mekanisme sirkulasi tertutup. Selain itu dari sisi produksinya ialah juga menjaga keanekaragaman hayati, mengendalikan emisi, dan inovasi dalam mengelola limbah. 

Evaluasi Keberhasilan Yang Dilihat Dari Sisi Perusahaan

PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk yang untuk kedua kalinya berhasil meraih proper Emas dari Kementrian Lingkungan Hidup (KLH), sebuah penghargaan tertinggi dibidang lingkungan hidup untuk Perusahaan di Indonesia. Pengahargaan Proper Emas yang diterima oleh Direktur SDM Semen Indonesia Bambang Sugeng SI di Jakarta. Berbagai macam hal yang dilakukan Perusahaan dalam menerapkan langkah-langkah untuk menjadi perusahaan yang ramah lingkungan, secara berkelanjutan perusahaan berupaya melakukan penurunan emisi, termasuk dengan mengurangi pencemaran udara dan intensitas karbon guna mengantisipasi dampak pemanasan global yang dapat mengarah pada perubahan iklim yang tidak dapat dipulihkan. Perusahaan juga melakukan efisiensi energi dengan menggunakan biomassa sebagai bahan bakar alternative pengganti batubara, salah satunya inovasi yang sudah di implementasikan dalam penurunan emisi gas CO2. Selain penggunaan bahan bakar alternatif, perusahaan juga berupaya menurunkan gas rumah kaca melalui Program Clean Development Mechanisme (CDM). Salah satu bukti nyata keberhasilan perusahaan adalah penghematan konsumsi energy per satuan (MJ/Ton Semen) sebesar 12% selama kurun waktu 2008-2012. Sebagai informasi, Proper (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan) adalah program rutin yang diselenggarakan Kementrian Lingkungan Hidup (KLH) untuk mendorong penataan perusahaan dalam mengelola lingkungan. Peringkat kinerja Proper dibedakan dalam lima tingkatan yaitu hitam, merah, biru, hijau, dan emas.

Peranan Perusahaan di Berbagai Keadaan Persaingan

Dengan meningkatkan potensi pemasaran dan pertumbuhan ialah salah satunya seperti Masing-masing merk eksiting (Semen Gresik, Semen Tonasa dan Semen Padang) tetap tumbuh dan eksis sebagai merk yang kuat di Indonesia dan Pada masa mendatang nama Semen Indonesia dapat menciptakan kebanggan nasional; menghilangkan asosiasi dengan spesifik daerah. Perseroan memiliki berbagai keunggulan lain yang mampu meningkatkan daya saing ditengah kompetisi industri semen yang semakin ketat. Keunggulan Perseroan mencakup antara lainnya jangkauan distribusi, bahan baku, brand image, dan fundamental keuangan.

Kesimpulan

PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk mengalami peningkatan dari sisi volume penjualan semen, mulai dari volume penjualan dalam negeri dan penjualan ekspor. PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk terus memperluas pasar dari tahun ke tahun, berupaya untuk lebih meningkatkan lagi penjualan ke pasar luar negeri. Dalam evaluasi keberhasilan perusahaan dilihat dari sisi produksinya, Perusahaan menetapkan prosedur ketat dalam pemanfaatan air untuk pendinginan mesin produksi dan mendaur ulang kembali. Agar tidak ada air yang terbuang disekitar lokasi pabrik, sehingga keanekaragaman hayati di dalamnya tidak mengalami gangguan. Perusahaan yakin bahwa inovasi merupakan salah satu modal intelektual untuk meningkatkan daya saing menuju pertumbuhan yang berkelanjutan dengan menggali ide-ide kreatif yang sejalan dengan strategi Perusahaan. Dengan salah satu bukti nyata keberhasilan Perusahaan dengan penghematan konsumsi energi per satuan, sangat menjaga keberlanjutan lingkungan karena akan berdampak positif yang pada akhirnya bisa meningkatkan profitabilitas Perusahaan.

Sumbernya :

http://www.semenindonesia.com/

http://www.semenindonesia.com/page/get/struktur-62

http://www.semenindonesia.com/page/get/saluran-distribusi-24

http://www.semenindonesia.com/page/read/semester-ilaba-semen-indonesia-naik-jadi-rptriliun-2307

http://www.semenindonesia.com/page/get/pengelolaan-lingkungan-34

http://www.semenindonesia.com/page/get/profil-perusahaan-9

Tugas Ekonomi Koperasi

KOPERASI NUSANTARA (KONUSA)

            Sejak dulu hingga sekarang, pendirian koperasi atas dasar membantu masyarakat meningkatkan kalangan ekonomi lemah dan memajukan usaha mereka, karena adanya keterbatasan modal yang dimiliki. Sehingga dengan munculnya koperasi dapat menjawab dari permasalahan masyarakat tersebut.

Konsep Koperasi Nusantara

Secara umum, koperasi mempunyai konsep yang terbagi menjadi 3 (tiga) yaitu konsep Koperasi Barat, konsep Koperasi Sosialis dan konsep Koperasi Negara Berkembang. Dari konsep-konsep koperasi hanya satu yang termasuk dalam Koperasi Nusantara ialah konsep Koperasi Barat yang merupakan organisasi swasta, yang dibentuk secara sukarela yang mempunyai persamaan kepentingan sekaligus menciptakan keuntungan bagi anggota koperasi maupun perusahaan koperasi. Dengan terbentuknya Koperasi Nusantara  mencoba meningkatkan kesejahteraan dan memudahkan karyawan untuk memenuhi rumah tangga.

Aliran Koperasi Nusantara

Selanjutnya akan membicarakan Aliran dalam Koperasi Nusantara. Koperasi ini termasuk dalam Aliran Yardstick yang tidak adanya campur  tangan dengan Pemerintah, maka maju atau tidaknya koperasi terletak di tangan anggotanya sendiri.

Sejarah Koperasi Nusantara

            Berawal terhadap keterbatasan perkembangan dunia perkoperasian di Indonesia yang seharusnya dapat menjadi soko guru perekonomian nasional membuat sekelompok generasi muda dengan latar belakang keuangan dan teknologi informatika terpacu untuk menghadirkan koperasi yang memanfaatkan teknologi dan pengembangan bisnisnya.

Koperasi Nusantara secara resmi berdiri awal tahun 1994, yang pembentukan dan kelahirannya tidak terlepas dari adanya kesepakatan dari karyawan PT. Stanvac Indonesia untuk mewujudkan rasa social diantara karyawan. Maka didirikanlah Koperasi Karyawan Stanvac di Jakarta, pada tanggal 20 April 1994 dan selanjutnya berubahlah nama menjadi Koperasi Nusantara atau disebut juga KONUSA.

Dan segala sesuatu yang menyangkut nama, anggaran dasar, kepengurusan restrukturasi permodalan dan manajemen operasinya tertuang dalam surat Dirjen Koperasi No.0430/09-04/PK/IV/96, pada tanggal 26 April 1996. Dalam perkembangan kepemilikan dan struktur permodalan per akhir Desember 1995, sesuai hasil rapat tahunan anggota yang diadakan di Jakarta pada tanggal 10 April 1996. Dan komposisi kepemilikan Koperasi Nusantara ialah seluruh Anggota Koperasi sesuai dengan setoran simpanan pokok dan wajib.

Sejarah Perkembangan Koperasi di Indonesia

Pada umumnya sejarah koperasi tumbuh dari kalangan rakyat, ketika beberapa orang yang penghidupannya sederhana dengan kemampuan ekonomi terbatas, terdorong oleh penderitaan dan beban ekonomi yang sama secara spontan mempersatukan diri untuk menolong dirinya sendiri dan sesame manusia. Koperasi di Indonesia dikenalkan oleh seorang Pamong Praja Patih R. Aria Wiria Atmaja di Purwokerto, jawa tengah pada tahun 1896 mendirikan sebuah Bank untuk para pegawai negeri. Dengan keinginan untuk menolong para pegawai yang makin menderita karena terjerat oleh lintah darat yang memberikan pinjaman dengan bunga yang tinggi. Di tahun 1908, Budi Utomo yang didirikan oleh Dr. Sutomo memberikan peranan bagi gerakan koperasi untuk memperbaiki kehidupan rakyat. Pada tahun 1920, diadakanlah Cooperative Commissie yang diketuai oleh Dr. JH. Boeke sebagai Adviseur voor Volks-credietwezen. Komisi ini diberi tugas untuk menyelidiki apakah koperasi bermanfaat di Indonesia. Pemerintah mengeluarkan Undang-Undang No. 12 tahun 1967 tentang Pokok-Pokok Perkoperasian disempurnakan dan diganti dengan UU no. 25 tahun 1992 tentang Perkoperasian, pada tahun 1967. Dan Peraturan Pemerintah No. 9 tahun 1995 tentang kegiatan Usaha Simpan Pinjam dan Koperasi.

Pengertian Koperasi

Koperasi merupakan gerakan ekonomi rakyat yang dijalankan berdasarkan asas kekeluargaan yaitu dengan kerjasama diantara para anggota dan para pengurus koperasi dalam rangka mewujudkan kesejahteraan anggota dan masyarakat serta membangun susunan perekonomian nasional.

Pengertian koperasi menurut Moh. Hatta: Moh. Hatta adalah pelopor pengembangan perkoperasian di Indonesia, dan sampai saat ini beliau sangat dikenal sebagai “Bapak Koperasi Indonesia.” Beliau mengatakan, “Koperasi adalah usaha bersama untuk memperbaiki nasib penghidupan ekonomi berdasarkan tolong-menolong. Semangat tolong-menolong tersebut didorong oleh keinginan memberi jasa kepada kawan berdasarkan seorang buat semua dan semua buat seorang.

Pengertian koperasi menurut UU No. 25/1992: Koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan orang-seorang atau badan hukum koperasi, dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasar azas kekeluargaan.

Pengertian Koperasi Nusantara ialah Koperasi yang melakukan pengelolaan bisnisnya dengan realtime online system di seluruh cabang layaknya standar perbankan saat ini. Untuk menjalankan bisnis yang ada dibangun kemitraan strategis dengan PT. POS INDONESIA (Persero) dan Institusi Perbankan Nasional lainnya.

Visi dan Misi Koperasi Nusantara (KONUSA)

Visi:
Melalui penyelenggaraan usaha di bidang perdagangan umum dan jasa, diharapkan memberikan kesejahteraan anggota dan bermanfaat bagi masyarakat dan Negara.

Misi:
Menjadi fasilitator dan rekanan yang baik untuk pelanggan serta mensejahterakan anggota dalam menggapai tujuan melalui etika bisnis dan kepercayaan.

Prinsip-Prinsip Koperasi

Di Indonesia sendiri telah dibuat Prinsip-Prinsip Koperasi versi No. 12 tahun 1967 yang menyangkut tentang Pokok-Pokok Perkoperasian dan UU No. 25 tahun 1992 tentang Perkoperasian. Prinsip-prinsip koperasi ini mengalami perubahan sesuai dengan perkembangan kondisi social, politik, dan ekonomi Indonesia. Dan prinsip-prinsip koperasi menurut UU No. 12 tahun 1967 dan UU No. 25 tahun 1992 termasuk dalam prinsip Koperasi Nusantara yang dilakukan secara demokratis, mengembangkan kesejahteraan anggota khususnya dan masyarakat pada umumnya, dan kerjasama antar koperasi untuk membantu pengembangan bisnisnya.

Struktur organisasi Koperasi Nusantara (KONUSA)

Dalam struktur organisasi KONUSA mempunyai peran dan tanggung jawabnya masing-masing. Koperasi Nusantara salah satunya termasuk dalam bentuk organisasi di Indonesia. Yang bentuk organisasinya itu dengan Pengurus, dan Pengawas yaitu terdiri dari :

1.      Ketua Umum

2.      Ketua Harian I

3.      Ketua Harian II

4.      Sekretaris

5.      Bendahara

6.      Seksi Simpan Pinjam

7.      Seksi Pengembangan Usaha I

8.      Seksi Pengembangan Usaha II

9.      Pengawas I

10.  Pengawas II

untuk mengambil keputusan dalam pemilihan, pengangkatan & pemberhentian pengurus, untuk meningkatkan peran koperasi dan melakukan pengawasan terhadap jalannya organisasi & usaha koperasi.

Badan Usaha Koperasi

Koperasi adalah badan usaha atau perusahaan yang tetap tunduk pada kaidah & aturan prinsip ekonomi yang berlaku dalam UU No. 25/1992. Mampu menghasilkan keuntungan dan pengembangan organisasi & usahanya. Dan pengelola koperasi sebagai badan usaha dan unit ekonomi rakyat memerlukan sistem manajemen usaha (keuangan, pemasaran, organisasi & informasi) dan sistem keanggotaan (membership system).

Tujuan KONUSA

Koperasi Nusantara termasuk dalam Perusahaan Bisnis yang menetapkan tujuannya dengan mengkoordinasi keputusan, menyediakan norma dan sasaran yang lebih nyata. Tujuannya ialah memaksimumkan keuntungan, dan meminimumkan biaya-biaya dalam Koperasi Nusantara.

Tujuan Koperasi

Ø  Berorientasi pada profit oriented & benefit oriented

Ø  Landasan operasional didasarkan pada pelayanan (service at a cost)

Ø  Memajukan kesejahteraan anggota merupakan prioritas utama yang berlaku dalam UU No. 25/1992

Ø  Kesulitan utama pada pengukuran nilai benefit dan nilai perusahaan

Keterbatasan Teori Perusahaan

·        Adanya kesulitan dalam memaksimumkan nilai perusahaan atau penjualan barang/jasa ataupun hanya memuaskan pemiliknya sambil mencari tujuan lainnya

·        Biaya dan manfaat dari setiap tindakan harus dipertimbangkan sebelum keputusan diambil

·        Kritikan atas tanggung jawab social

Dalam Koperasi Nusantara, pasti mempunyai kesulitan dalam memaksimumkan nilai perusahaan ataupun penjualan barang/jasa yang dapat membangun koperasi lebih berkembang dengan baik. Karena kalau tidak mempunyai biaya tidak dapat melakukan simpan pinjam kepada anggotanya. Dan di perlukan kritikan atas tanggung jawab social, untuk memperbaiki apabila terjadi kesalahan dalam peminjaman dan membangun koperasi nusantara supaya maju.

Teori Laba

            Dalam perusahaan konsep Laba dalam koperasi adalah Sisa Hasil Usaha (SHU) yang semakin tinggi partisipasi anggotanya, maka semakin tinggi manfaat yang diterima agar menjadi lebih baik lagi usaha yang dijalankan. Perolehan laba yang maksimal karena adanya keberhasilan organisasi dalam melakukan inovasi terhadap produnya. Organisasi yang dikelola dengan efisien akan meraih laba di atas rata-rata laba normal.

Fungsi Laba

Fungsi laba bagi koperasi tergantung pada besar kecilnya transaksi anggotanya dengan koperasinya. Fungsi laba bagi koperasi lainnya ialah memajukan koperasi, mensejahterakan anggotanya, dan menambah modal.

Kegiatan Usaha Koperasi

Adapun aspek dasar yang menjadi pertimbangan untuk mencapai tujuan koperasi, yaitu :

1.      Status dan Motif Anggota Koperasi

Dimana anggota koperasi adalah orang-orang atau badan hukum koperasi yang mempunyai kepentingan ekonomi yang sama sebagai pemilik sekaligus pengguna jasa. Keaktifan berpartisipasi untuk mengembangkan usaha koperasi serta terdaftar dalam buku daftar anggota yang terdiri sebagai pemilik dan pemakai.

2.      Kegiatan Usaha

Koperasi dibentuk oleh beberapa orang untuk memenuhi kebutuhan ekonomi mereka.

3.      Permodalan Koperasi

Modal merupakan salah satu yang dibutuhkan oleh koperasi yang ditanam dan dipergunakan untuk pengadaan sarana operasional suatu perusahaan dan membiayai usaha dan organisasi koperasi

4.      Sisa Hasil Usaha Koperasi

Pengertian Sisa Hasil Usaha

Menurut UU No. 25/1992 pasal 45 ayat (1), Sisa Hasil Usaha Koperasi merupakan pendapatan koperasi yang diperoleh dalam satu tahun buku dikurangi biaya, penyusutan dan kewajiban lainnya termasuk pajak dalam tahun buku bersangkutan. Setelah dikurangi cadangan, dibagikanlah kepada anggota sebanding jasa usaha yang dilakukan oleh masing-masing anggota dengan koperasi, serta digunakan untuk keperluan pendidikan perkoperasian dan keperluan koperasi yang sesuai dengan Rapat Anggota. Dalam SHU semakin besar transaksi (usaha dan modal) anggota dengan koperasinya, maka semakin besar SHU yang akan diterimanya.

Rumus Pembagian SHU

Salah satu rumus pembagian SHU, Menurut UU No. 25/1992 pasal 5 ayat (1) mengatakan bahwa “Pembagian SHU kepada anggota dilakukan tidak semata-mata berdasarkan modal yang dimiliki seseorang dalam koperasi, tetapi juga berdasarkan perimbangan jasa usaha anggota terhadap koperasi. Ketentuan ini merupakan perwujudan kekeluargaan dan keadilan”. Didalam AD/ART koperasi telah ditentukan pembagian SHU seperti cadangan koperasi 40%, jasa anggota 40%, dana pengurus 5%, dana karyawan 5%, dana pendidikan 5%, dana sosial 5%, dan dana pembangunan lingkungan 5%. Tidak semua komponen yang seperti tadi disebutkan harus diadopsi dalam membagi SHU-nya karena tergantung juga dari keputusan anggota yang telah ditetapkan dalam rapat anggota.

SHU per anggota

SHUA = JUA + JMA

Dimana :

SHUA = Sisa Hasil Usaha Anggota

JUA     = Jasa Usaha Anggota

JMA    = Jasa Modal Anggota

SHU per anggota dengan model matematika

SHUPa= Va x JUA+ Sa_x JMA

                                                                  ----              -------

                                                                  VUK           TMS

Dimana :

SHUPa = Sisa Hasil Usaha per Anggota

Va       = Volume usaha Anggota (total transaksi anggota)

UK      = Volume usaha total koperasi (total transaksi koperasi)

Sa        = Jumlah simpanan anggota

TMS    = Modal sendiri total (simpanan anggota total)

PRINSIP-PRINSIP PEMBAGIAN SHU KOPERASI

1.      SHU yang dibagi adalah yang bersumber dari anggota.

2.      SHU anggota adalah jasa dari modal dan transaksi usaha yang dilakukan anggota sendiri.

3.      Pembagian SHU anggota dilakukan secara transparan.

4.      SHU anggota dibayar secara tunai

     Pengertian Manajemen dan Perangkat Organisasi

   Definisi menurut Stoner, Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

Menurut Prof. Ewell Paul Roy, Ph.D mengatakan bahwa manajemen melibatkan 4 unsur (perangkat), yaitu : 

       a)    Anggota

       b)      Pengurus

       c)      Manajer

       d)     Karyawan yang merupakan penguhubung antara manajemen dan anggota pelanggan

      Sedangkan, menurut UU No. 25/1992 yang termasuk Perangkat Organisasi Koperasi adalah :

       a)      Rapat anggota

       b)      Pengurus

       c)      Pengawas

      Rapat Anggota

    Dalam setiap anggota koperasi mempunyai hak dan kewajiban yang sama seperti halnya Koperasi Nusantara yang seorang anggotanya berhak menghadiri rapat anggota dan memberikan suara dalam rapat tersebut, serta mengemukakan pendapat dan saran kepada pengurus baik diluar maupun di dalam rapat tersebut. Anggota juga dapat ikut serta mengadakan pengawasan atas jalannya organisasi dan usaha koperasi kalau tidak adanya pengawasan atas jalannya organisasi dan usaha koperasi ini maka tidak akan berjalan dengan sebaik mungkin.

      Pengurus Koperasi

Menurut Leon Garayon dan Paul O.Mohn dalam bukunya “The Board of Directions of Cooperatives”, fungsi pengurus ialah Pusat pengambil keputusan tertinggi, pemberi nasihat, pengawas atau orang yang dapat dipercaya, penjaga berkesinambungannya organisasi, dan mempunyai simbol.

      Pengawas

Tugasnya pengawas ialah melakukan pemeriksaan terhadap tata kehidupan koperasi agar koperasi dapat berkembang dengan baik termasuk organisasi, usaha-usaha dan pelaksanaan kebijaksanaan pengurus, serta membuat laporan tertulis tentang pemeriksaan supaya tidak terjadinya kesalahan.

      Manajer

Manajer juga mempunyai peranan ialah membuat rencana ke depan sesuai dengan ruang lingkup dan wewenang, mengelola sumberdaya secara efisien, memberikan perintah, bertindak sebagai pemimpin dan mampu melaksanakan kerjasama dengan perusahaan lainnya untuk mencapai tujuan organisasi (to get things done by working with and through people).

     Pendekatan Sistem Pada Koperasi

·       Menurut Draheim koperasi mempunyai sifat ganda, yaitu :

1.      Organisasi dari orang-orang dengan unsur ekternal ekonomi dan sifat-sifat social (pendekatan sosiologi).

2.      Perusahaan biasa yang harus dikelola sebagai layaknya perusahaan biasa dalam ekonomi pasar (pendekatan neo klasik).

·        Interprestasi dari Koperasi sebagai Sistem

Kompleksitas dari perusahaan koperasi ialah suatu sistem yang terdiri dari orang-orang dan alat-alat teknik. Sistem ini dinamakan sebagai socio technological system yang terjadi adanya hubungan dengan lingkungan sehingga dapat dianggap sebagai sistem terbuka.

·        Cooperative Combine

Adalah sistem sosio teknis pada substansinya, sistem terbuka pada lingkungannya, sistem dasar target pada tugasnya dan sistem ekonomi pada penggunaan sumber-sumber. Contohnya : Koperasi penyediaan alat pertanian, serba usaha, kerajinan, dan industri.

·        Tugas usaha pada Sistem Komunikasi (BCS)

Adalah sistem hubungan antara unit-unit usaha anggota dengan koperasi yang berhubungan dengan pelaksanaan dari perusahaan koperasi untuk unit usaha anggota mengenai beberapa tugas dalam perusahaan.

·        Sistem Komunikasi antar anggota ( The Interpersonal Communication System (ICS))

Adalah hubungan antara orang-orang yang berperan aktif dalam unit usaha anggota dengan koperasi yang berjalan. 

Sumbernya :

http://www.kopnus.com/content/koperasi-nusantara

www.koperasinusantara.com

http://ocw.gunadarma.ac.id/